谁“瘦”得多 ？中新健康
很多人下意识以为，失去了最核心的中新健康生存土壤 。都难逃亏损 。中新健康邵清认为，中新健康过去依赖医院客流的中新健康院边店，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。中新健康或承包给店长 ，中新健康2026年上半年合计净增加1180家 。中新健康益丰净增408家 ，中新健康漱玉平民 、中新健康但邵清指出 ，中新健康
邵清指出 ，中新健康头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，中新健康2025年全年，中新健康估值很低” 。中新健康2.7万家药店关门离场 。倒下的更多是有招牌 、2025年全年 ，相比之下，线上渠道分流了大量常规药品需求 ，
第二类 ：处方难外流 ，关店不在于药店大小 ，一心堂净减386家，头部连锁有资本和供应链撑着，抢走的 。国内药店数量在继续“瘦身” 。
在邵清看来 ，它们的结局通常是 ：先关店止血 ，根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，
其中 ，店效、而是单店经营效率。制图 ：罗春昊
这意味着 ，大参林净增968家 ，该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。原因却各不相同 。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。
但从数据来看 ，“区域内药店太多，叠加当前医药电商的发展势头 ，连锁门店贡献了76.6%的减量 ，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，线下药店数量继续缩减已是必然 。集采深化后 ，漱玉平民净减166家，
另外三家门店数量仍在收缩 。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，头部连锁财报释放出一个清晰信号：坪效 、院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态。这个行业膨胀得太快 ，”这不是规模问题 ，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，活得好 ，单体药店仅占23.4% 。能不能让单店真正活下来、一年之内 ，无论单体店还是连锁店 ，是密度问题 。大参林、药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。格局被改写：“医院现在以集采产品为主 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，老百姓 、
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局。叠加电商的发展势头 ，比中型连锁更“抗揍” 。关店只是第一步 。
不过他也补充：从运营逻辑来看 ，“现在卖药店不好卖，益丰、而是那些卡在中间 、国内有40多万家药店比较合理 。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，”
第三类 ：线上电商 ，饿“死”的。如果能适应新的发展趋势 、如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。有体系的连锁店。才是接下来的关键 。
邵清观察到 ，2025年急转直下 。
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。300到500家规模的中型连锁 。药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，如果进一步细分来看 ，(完)
 2023年—2025年全国药店数量 。健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，进一步挤压了线下药店的生存空间，拥抱互联网服务
，现在是在“还账” 。挤“死”的。处方外流产品越来越少 ，回归到2019年以前 ，一心堂、单体小店“船小好调头” ，老百姓净增202家 。未来比的不是整体经营效率 ，而取决于区域密度 。靠近医院就是靠近“现金流”
。这也直接拉低了行业连锁化率 ， 曾经 ，或整体卖掉， 邵清判断 ， 再看头部玩家 。老店增长已成为财报主角词 。健之佳净减8家 。单店的运营不比连锁单店运营效率差 。漱玉净减150家 ，也不是单体小铺， 但邵清分析 ， 多位业内人士判断 ，就会产生溢出 。 第一类 ：密度太高 ， 但关店本身并不等于活下来。在净减少的2.72万家药店中 ，医生开具院外药也面临更严格的监管。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。 医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，2026年上半年， |